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当社の経営方針と特徴
１．豊富な実体験と経験
当社は、代表取締役の「あいさつ」にあるように、その豊富な体験と経験に基づいた、具体的で懇切なコンサルを行なうことにあります。
２．明確な根拠（代表者の著作・論文・教材等）に準拠
コンサルの内容は、その自ら作成した、著書・論文・教材等がベースになっていて、その根拠は明確で、検証可能です。
３．巾広い支援体制
代表者の巾広いコンサルタントとの提携により、代表者の得意分野以外でも、多角的コンサルが可能です。チームを組んで依頼に対応するなどの実績があります。
コンサルタント専門分野
１．経営管理・改革・経営戦略→『明日をつくる経営自己革新』 ２．組織の効率化・活性化→『明日をつくる経営自己革新』 ３．経営システム、情報システム→『明日をつくる経営自己革新』 ４．上場等株式公開支援→「上場までの軌跡」上場の責任者としての体験から ５．CI活動支援→CI活動と社名変更の責任者としての体験から ６．新事業計画・新会社設立→責任者としての体験から ７．人事・労務の改革・給与システムの改革→豊富な経験から ８．資材・購買のレベルアップ→ 『経営を担う購買・資材――高級サプライマネージャーの育成』 ９．経営幹部教育→ 『経営の本質を体得するビジネスシミュレーションの理論と実践』 １０．講演 年20回を越す実績 主なテーマ 「倒産しない経営」 「これからの経営」 「経営革新と経営」 「労務管理と経営管理」 （危機管理とリーダーの役割） 「仕事のリストラと組織の活性化」 （時短の前提として） 「上場までの軌跡」（上場の体験から） １１．セミナー（公開セミナー） 「キャシュフロー時代の経営分析マスターコース」 ㈱日本経営協会 「経営戦略を担う資材・購買の役割」 日本資材管理協会 |
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